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凡客官方网站直达
凡客相关负责人未对网络传言作出明确回应，仅以“没有任何可披露信息”作为回应。
V+商城已停运，而虎都控股则在公告中透露，其旗下虎都中国将与神州集客及李炳棋共同成立一家合营公司，致力于开发在线时尚平台。
根据公告内容，合营公司的注册资本为万元；其中，虎都中国拟出资1万元，占注册资本的5%，神州集客出资6万元，占注册资本的%，而李炳棋则出资4万元，占注册资本的%。
凡客科技在签署意向书之日向合营公司授予为期6个月的排他性磋商期。V+商城官网发布了两项通知，《VJI商城客服电话停用通知》于2014年1月8日发布，声明：“商城决定自2014年1月日起停止使用网站客服电话。”对于订单查询、取消、退换货及售后服务，消费者可登陆凡客官网办理或联系客服解决。
另外一项《VJI部分在线支付停用通知》则宣布：“自2015年5月15日起，V+（包括www.vjia.com、PP、m.vjia.com）将取消在线支付、支付宝无线支付、银联在线支付三个渠道的支付方式。届时，欢迎您使用支付宝在线支付或货到付款方式进行购物。”
V+商城曾是凡客创始人陈年“平台梦”的重要载体，从上线至今已拥有数百品牌入驻。然而，在为达成年度销售目标1亿元的过程中，凡客匆忙扩张小家电、饰品等非核心品类，甚至涉足拖把等领域。这些失误也在陈年对媒体表达的“反思”中得到了揭示。
虎都表示，成立合营公司的目的是开发线上时尚平台。他们认为，收购V+线上平台可以加快整个平台的开发进程。V+在中国具有一定的知名度，这将为合营公司节省初创时期的宣传成本，同时可以利用V+线上平台强大的客户数据开展业务。
剥离非主营业务一年之后，由于“凡客体”营销的广泛传播，凡客达到了顶峰。然而，在销售额突破亿元、员工超过1万名时，凡客制定了2011年月销售额1亿的目标。但在资本市场低迷、估值等问题上，凡客错失了上市时机。
随后，凡客爆发库存危机，开始大规模裁员、削减产品线和清理库存。从鼎盛时期的过万员工缩减到百余人；从北京南二环搬迁至亦庄，将持续其收缩策略。
2014年8月，陈年宣布凡客砍掉绝大多数业务，以“做好一件衬衫”为起点，重新开始。2014年初，凡客披露完成新一轮融资，金额超过1亿美元。本轮融资由小米公司CEO雷军领投，雷军也曾是凡客的早期投资人之一。
除了本轮融资，前六轮分别是联创策源与IDG、软银赛富、老虎基金、淡马锡与嘉里集团等，总计约4亿美元。截至目前，并无新的融资资讯传出。
在此之前，凡客还剥离了另一块非主营业务。2013年，凡客将旗下的物流业务如风达进行剥离，将其转型为独立的第三方开放物流。2014年6月，中信产业基金全资控股的天地华宇宣布收购如风达。收购完成后，“如风达”作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营。
自2007年1月成立以来，凡客始终致力于提供高品质、高效率的商品和服务。以下为凡客发展大事记：
2007年：凡客成立，产品主要定位在标准化男装。
2008年：凡客估值已超过1亿美元。
2010年：凡客体营销爆发，推出V+平台，推出多品类产品。
2011年：凡客陷库存、债务、裁员等危机。创始人陈年调整公司架构，将公司从北京东二环搬迁至亦庄。
2014年：凡客估值降至约5亿-6.7亿美元。8月，凡客旗下自建物流“如风达”被中信基金全资控股的天地华宇集团收购。
2014年：凡客携“一件衬衫”归来，陈年表示“归零再出发”，凡客团队剩下不到人。
2016年：凡客团队仅剩18人左右，其中策划团队仅1人。
（根据公开信息整理实习生杨砺）